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企业文化浅谈

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发表于 2019-3-28 17:34:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业文化这课题十分深奥、大家有兴趣亦可探讨,分折、各抒己见、也是我们这批企业退休人员老有所乐生活的回味。有些生产流程,企业管理,经营方式、及财务和行政后勤等方面,主管负责人的重担是十分沉重的。企业所生产的产品、既要质量好、成本低、才能在市场占有一席之地。特别在市场竟争十分激烈情况,可以说商场加战场的形容了。企业生存之道充满斗争性及复杂性,有很多市场竟争就是弱肉强食,优胜劣汰生死存亡的命运。
回顾湖南制药厂、他是湖南制药的重型企业,以青霉素生产闻名全国。因为是国有重点老企业、在计划经济市场,是皇帝的女不愁嫁。自进入九十年改革开放后,产品质量及技术设备没有提高,人员文化素质普遍较低,在优势产品方面失去市场竟争的机遇。因此,企业如不提高产品质量、不加强科技攻关是没有出路、也将遭到退出历史舞台。湖南鼓风机厂生产的罗茨风机、也是湖南拳头产品,也打入了国际市场优质品牌。一个优秀的企业成功,要有一个充满凝聚力的团队,更要有持久发展的宏图。特别是当政府和主管部门强力支持,使生产企业在人、财、物、享有充分的自主权和分配权,形成一股活水养鱼的循环作用。工商、税务、银行,等各部门也应为企业生产排忧解难,使生产企业单位应有一个宽松生产环境。国有企业过去计划经济模式生产经营、按上级主管部门定计划生产流程,远远满足不了市场需求。有的产品因跟不上生产需要形成库存枳压,影响资金周转,因此背负银行的负债。过去生产企业效率低下,有些是历史遗留下包袱,也有的是经营管理不善的问题,这些问题也计划经济不利因素。因此、改革和创新是企业必然之路。

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发表于 2019-3-28 18:44:22 | 显示全部楼层
一篇让人很有启迪的文章。

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发表于 2019-3-28 19:26:44 | 显示全部楼层
    我的体会还是:企业文化,丰富多彩,是一本读不完的书;企业文化,深奥莫测,是一道解不完的题。企业领导要认真地读这本书,要精心地解这道题。

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发表于 2019-3-29 09:18:30 | 显示全部楼层
企业文化是企业生存和发展,不可缺少的重要因素,所以,推广企业文化,也是提高员工素质的重要途径、提高企业知名度的手法之一,一个企业要发展,企业文化必须跟上,否则将一事无成……

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发表于 2019-3-29 15:07:50 | 显示全部楼层
    企业文化这个话题太深,不敢多说,简单的说,有技术引进问题,也有管理问题。株洲是一个重工业城市,我目睹了有的国有的企业垮掉了,有的国有企业却欣欣向荣。
    例如:技术引进方面:株洲电力机车工厂,以前是做蒸汽机车大修任务,改革开放以后改做电力机车生产(国内第一家),初期自己生产的电力机车取名叫“蓝箭”,满怀信心地在深圳至广州间试运行,图定时间50多分钟,结果,老出故障,二、三个小时还到不终点站。票价比普通客贵,一晚点,比普通客车慢,我国又没有晚点赔偿制度,坐车的人自然就少了,群众还送他一个雅号“烂箭”。没人坐也就------,后来,与德国“西门子”合作,情况就好多了,现在,很多地铁,城际列车都是株洲电力机车工厂生产的。
    例如:管理方面:株洲硬质合金厂,以前是苏联援助的工厂,改革开放以后,走下坡路,很多职工下岗了。下岗职工中有的人自己办工厂,或到沿海地区合作办厂,这些私人工厂倒是效益不错,这是为什么?深思吧!

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 楼主| 发表于 2019-3-29 17:37:55 | 显示全部楼层
喻大方 发表于 2019-3-28 18:44
一篇让人很有启迪的文章。

谢谢大方兄弟首席跟贴,鼓励!我们都是从生产企业单位退休人员,对企业单位有着浓浓情缘。尘宇网友对企业文化浅谈一文,别具一格的题材、使人对过去工作过往事一种回忆、也是活跃茶室论坛的一种方式吧。本人所谈只是片面之见,不当之处希批评指正。顺祝你安康!

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 楼主| 发表于 2019-3-29 17:53:42 | 显示全部楼层
宇尘 发表于 2019-3-28 19:26
我的体会还是:企业文化,丰富多彩,是一本读不完的书;企业文化,深奥莫测,是一道解不完的题。企业领 ...

褚时健,红塔集团开拓人,也曾是改革开放潮流中风云人物。人无完人,金无十足、不论他是否成败,机遇与环境缺一不可。

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 楼主| 发表于 2019-3-29 18:03:39 | 显示全部楼层
隐士安 发表于 2019-3-29 09:18
企业文化是企业生存和发展,不可缺少的重要因素,所以,推广企业文化,也是提高员工素质的重要途径、提高企 ...

谢谢士安兄跟贴,鼓励!古今多少事,都付笑谈中!向坚守茶座,不辞辛苦、兢兢业业的版主致敬!

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 楼主| 发表于 2019-3-30 01:24:50 | 显示全部楼层
周卫祖 发表于 2019-3-29 15:07
企业文化这个话题太深,不敢多说,简单的说,有技术引进问题,也有管理问题。株洲是一个重工业城市,我 ...

卫祖网友所提企业生产中存在有技术引进间题、也有企业管理问题,是十分中肯的见解、本人十分赞同。过去计划经济模式的生产,基本都是按照苏联那套方法,实行八级工资制。工人的工艺流程、车、钳、铣,翻沙、铙铸、等各司其职,技能单一。在改革初期执行了计件工时制、总厂负责任务下达、分厂车间包干负责的办法。当时取到了数量任务完成、而产品质量达不到要求标准。出现不少产品次品、废品、是不争的事实。主要原因还是工艺技术的落后。九十年代初我国用数控机床还是稀奇物、西方发达国家德国、意大利、美国、及邻国日本都用先进的程控机床设备生产。科学技术的发达,代表着一个国家的先进的生产率。技术上不创新、生产必然落后也就缺乏市场的竞争力。企业在管理问题确实存管理不善的难题。在改革开放之初,执行厂长经理负责制,在生产职能问题上,厂长经理有权拍板订案。而事实上真正做起来并不那么简单。俗话说、林子大了什么鸟都有。那种人浮于事、干部无所事事混曰子人大有人在,工人出勤不出力、呷大锅饭的现状是客观存在的事实。企业虽然有很多规章制度、也建了立职工代表的组织。而实际情况有些决策问题不能有效执行,如同一纸空文。
为什么说股分制企业和私人企业搞得灵活?本人认为股份制和私营业主们、压力感和危机感,人人有共担的责任,因此、他们技术上必然精益求精,是人才就高薪聘请大胆使用。是庸才辞退出门、不存在关系网,执行优胜劣汰用人机制。王建林创造的精英团队和企业、就是一支风雨同舟,风险共担,一支敢于拼博奋进的力量。他所创办的企业利润收入,他只占份额的百分八股份、其他用于员工贡献业绩提成分配,充分调动和激励员工积极性,凝聚力、和经济效率!

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